Bestuurlijk commitment

De bestuurders van de ambulancevoorziening en het ziekenhuis nemen samen het besluit om de voorwaarschuwing van de meldkamer naar de SEH te implementeren (als onderdeel van de informatiestandaard Acute Zorg).

Na dit besluit bestaat de rol van de bestuurders in het project uit het:

• Uitdragen van de doelstelling van het project binnen de organisatie. De implementatie heeft immers consequenties voor het zorgproces en de organisatie.
• Maken van afspraken via de ROAZ over de voorwaarschuwing van de meldkamer naar de SEH. Op deze manier is iedereen betrokken die dat moet zijn, bij het maken en uitdragen van deze afspraken.
• Uitdragen van het belang van de voorwaarschuwing van de meldkamer naar de SEH binnen en buiten de organisatie (sponsor).
• Financieren van het project en het (blijven) prioriteren op de ICT-kalender.

Commitment realiseren kan door het tekenen van een contract, maar ook op andere manieren. Commitment van alle Regionale Ambulance Voorzieningen (RAV’s) is bijvoorbeeld eerder geregeld door een besluit in de Algemene Leden Vergadering (ALV) van de ambulancevoorzieningen. Commitment van ziekenhuizen kan bijvoorbeeld binnen het overleg van het Traumanetwerk (ROAZ) tot stand komen.