Bestuurlijk commitment

De bestuurders van de ambulancevoorziening en het ziekenhuis besluiten om het feedbackbericht van de SEH naar de ambulancevoorziening te implementeren (als onderdeel van de informatiestandaard Acute Zorg).

Na dit besluit bestaat de rol van de bestuurder in het project uit het: 

• Uitdragen van de doelstelling van het project binnen de organisatie. De implementatie heeft immers consequenties voor het zorgproces en de organisatie.
• Maken van afspraken via de ROAZ over het feedbackbericht van de SEH naar de ambulancevoorziening. Op deze manier is iedereen betrokken die dat moet zijn, bij het maken en uitdragen van deze afspraken.
• Uitdragen van het belang van het feedbackbericht van de SEH naar de ambulancevoorziening binnen en buiten de organisatie (sponsor).
• Financieren van het project en het (blijven) prioriteren op de ICT-kalender.

Commitment realiseren kan door het tekenen van een contract, maar ook op andere manieren. Commitment van alle Regionale Ambulance Voorzieningen (RAV’s), is eerder geregeld door een besluit in de Algemene Leden Vergadering (ALV) van de ambulancevoorzieningen. Commitment van de ziekenhuizen kan bijvoorbeeld geregeld worden binnen het overleg van het Traumanetwerk (ROAZ).